找出問題，分析問題，解決問題。2015年11月最后一天的下午1時30分，萬華集團“開卷有益”高管讀書會準時召開，15位萬華集團所屬單位高管參會，另有15名各單位行政人事部門負責人列席旁聽。

本月讀書會以《小公司的大企業(yè)病》讀后感想為主題，是對10月讀書會交流內容的延續(xù)，會議由集團總經理牛新偉主持。參加本期讀書會的萬華高層管理人員有：陳永華、胡欣伯、魏敏娟、杜牧拉、孫飛虎、姚生艷、王鑫、王琳、宿曉中、曹磊、王文彬、盛斌、席望、王星。與會高管結合各自管理運營工作中的實際情況依次分享，集團總經理牛新偉總結、分析和評價各單位高管的分享內容，并就下一步工作做出指示。

集團董事會辦公室陳永華首先分享了她制作的課件，對萬華集團的人員結構、管理幅度、管控模式、制度規(guī)范、培訓情況、相關考核和企業(yè)文化體系建設思路詳細分析與解讀。天津公司胡總、甘肅萬華曹總、敦煌公司宿總等高管依次分享了各自的觀點，列舉實例，闡明各自單位在制度流程執(zhí)行方面遇到的問題。制度、考核、獎罰、培訓等問題成為會上討論的焦點。

“集團所有的制度，是長期實踐中的摸索和總結，執(zhí)行層面的落地與實施尤為關鍵，不存在管理過頭，但是也有落實制度及政策的方法問題�！迸？倧娬{了各單位對集團下發(fā)的強制性制度和綱領性制度需要區(qū)別對待，才能夠實現(xiàn)高效執(zhí)行。各單位需要明確制度類別，進行對比、自檢，合理修訂、更新，充分發(fā)揮自己的職能。

早在10月，�？傁蚋鲉挝桓邔庸芾砣藛T布置11月份讀書會作業(yè)：閱讀《小公司的大企業(yè)病》，結合文章內容思考——目前萬華集團有哪些“大企業(yè)病”？萬華集團的制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展？要求在指出問題的同時，提出解決方案。11月初，各單位行政人事部負責人也收到了這份“作業(yè)”。經過深入思索，很多問題被“殘酷”地擺在桌面。經過與會高管對“問題”逐一甄別和分析，最終達成共識：制度瘦身，培訓革新。

文化是發(fā)展的根本，�？傁騾�會人員再次引用和分享了“文化”的表達：植根于內心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺；以約束為前提的自由，為別人著想的善良。